• 土木工程项目管理 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    土木工程项管理工作是建筑施工企业管理工作的重要组成部分,建筑企业必须要结合企业内部和外部的实际情况对施工过程中的各项资源配置以及施工活动进行科学地管理,只有这样才能实现建筑工程的经济效益和社会效益。?

    关键词土木工程;相关管理;措施?

    中图分类号C93 文献新万博体育手机登录,新万博手机官网,新万博体育手机登录标识码A?

    土木工程项目管理必须要落实到工程中的可行性研究、勘察、设计、施工不同等各个工程项目阶段。在这其中,施工阶段的管理工作最为重要,这一部分管理工作的质量直接关系到整个工程项目的质量,同时还影响着工程的进度、成本等多方面的因素。因此建筑施工企业必须要充分重视施工阶段的工程管理管理工作。笔者结合自身的工作经验以及当前土木工程管理的现状对土木工程项目管理工作进行了简要地分析。?

    一、完备的组织规范?

    想要做好施工阶段的的工程管理工作就必须要重视项目组织的规范性,只有建立和健全施工的组织规范才能为工程的管理打下坚实的基础。建立健全组织规范具体来说就是建立完善的规章制度及相关的体系。就拿当前在我国工程项目中普遍实行的安全生产责任制来说,这种制度的核心是分级责任制,它对工程项目中的各级管理人员、技术人员以及施工人员责任进行明确的规定,让管理人员和技术人员承担施工人员的劳动保护工作。同时该制度还明确规定项目组织的高层领导必须要发挥应有的组织和领导作用,严格落实相关的国家政策规定,及时地对员工进行培训提高员工的专业技能和综合素质。另外,还必须要加大地基层员工的关注力度,改善他们的居住和工作条件。?

    二、制定和贯彻安全责任制和措施等。组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据?

    项目危机的防范需要相关的人员提前对工程中可能出现危险进行预测,几时返西安工程管理的薄弱部分,并制定相应的危机防范措施,有效地规避风险。这就要求相关的工作人员必须要严格依据相关的规定进行各项工作,切切实实地降低工程中的危机发生的概率。?

    三、建立并完善施工管理中的成本管理机制?

    目前,我国的的建筑工程成本控制工作还普遍存在制度不完善、管理水平偏低的问题,严重影响着工程效益的提高。因此,想要提高工程项目的经济效益,提高建筑企业业的市场竞争力,就必须要做好工程项目的成本控制工作。施工项目成本新万博体育手机登录,新万博手机官网,新万博体育手机登录主要包括施工过程中消耗建筑资源耗费的资金、发放个劳动者的工资支出两个主要部分。而所谓的成本控制就是在保证工程质量的前提下,采取科学的管理手段与技术手段尽可能地降低工程施工过程中的资金消耗,提高工程效益的一项工作。具体来说就是通过科学的计划、监督、管理控制工程施工的进行,及时地对工程中的资金支出进行检查、复核、纠偏,从而保证工程项目的经济效益。?

    四、加强施工程项目质量管理?

    工程项目质量是建筑企业立足和发展的关键,建筑企业想要在激烈的市场竞争中立足与发展,就必须要做好相应的质量管理工作,提高工程的质量。因此相应的建筑企业必须要建立科学完善的工程管理制度与工程管理体系,为工程管理工作打下坚实的基础。同时还应该制定相应的质量检测标准,做好质量检测工作,切实提高工程的质量。另外,建筑企业还必须要重视工程人员对工程质量的影响,采取有效的措施、开展必要的培训、学习活动提高工程工作人员的责任意识与质量意识。建筑材料是建筑工程的根本,其对工程质量的影响根是其他因素无法比拟的,因此建筑企业必须要采取有效的监管措施,保证工程材料的质量。?

    五、作力加强设备管理是工程项目管理中的重要内容?

    就目前来看,当代的土木工程具有跨度大、范围广、领域多、种类全等特点,这些特点的存在给企业的设备采购造成了很大的影响,不采购足够的设备构成无法进行,但按照工程的需要大量购置机械设备,又难免会造成企业资金的浪费。想要解决这一问题,建筑企业就必须要充分研究各个工程项目之间的相同性与时间进度,通过科学地管理满足工程的需要,同时避免不必要的资金浪费提高企业的经济效益。?

    另外,还必须要做好土木工程施工中材料采购、人工费支出以及项目预算等环节的管理工作,控制工程的成本,提高工程的效益。定额管理是现实施工中常用的管理办法之一,这种方法通过编制定额计划,对工程的组织生产进行定额,提高工程的经济效益。此外,建筑企业号必须要加大财新万博体育手机登录,新万博手机官网,新万博体育手机登录务约束和审计监督的力度,严格落实《企业财务通则》和《企业会计准则》,提高财务管理的水平,提高企业的资金运作效率,优化企业的资金运行,实现企业的平稳运行。?

    六、有效的沟通?

    近些年来,我国整体经济呈现良好的发展态势,经济的快速发展带动了国民相关业的迅猛发展,而作为国民支柱产业的建筑业也获得了广阔的发展空间。建筑业快速发展也为项目工程管理提出了新要求,带来了新的标准。运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定,严格执行相关标准,实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。想要做好工程项目的管理工作就必须要加强工程各部门的交流与沟通,通过必要的信息交流方式和思想交流方式加强工程项目各个部门的联系,提高各个部门之间的协调性。项目组织中的沟通主要有正式沟通和非正式沟通两种沟通方式。正式沟通也被叫做垂直沟通,在这一沟通过程中的信息是双向流动的,一般都在规定的渠道内运作。在运用这种沟通方式是必须要注意信息瓶颈和信息过滤。由这种沟通方式的信息传递都是通过组织通信链上一个个特定的接点传递的,一旦传递的信息量比较大且时间比较紧时,就有可能会阻碍信息传递。?

    信息过滤,则是信息的传递者根据自身的主观意识对接收到的信息进行压缩、篡改或删除,进而导致信息失真。?

    这两种问题都会对工程项目中信息的流通造成影响,导致相关的工程部门无法及时准确地得到足够的信息,进而错过了最佳的问题处理时间,影响工程的进行。因此必须要尽可能地避免这种两种现象的出现。另外,由于工程项目中不可避免地存在大量的非正式沟通方式,工程中难免会运用到非正式的沟通方式。这种沟通方式具有信息传递速度快、信息保证度高等优势,在实际的工程中有着广泛的应用。科学的结合着两种沟通方式可以有效提高工程中的信息传递效率,保障工程项目的平稳进行。?

    七、在项目管理中充分落实可持续发展战略?

    尽管我国的经济建设取得了举世瞩目的成就,但我国依然是一个发展中国家,经济发展依旧是当前我国所有工作的中心。因此,必须要做好基础设施而建设,为我国经济的发展打下坚实的基础。尤其是现在,国家正在大力倡导可持续发展充分考虑经济效益、环境效益与社会效益的协调与统一,实现建筑行业的可持续发展。同时,在土木工程的管理工作中必须要充分重视科学发展观,将可持续发展的理念融入到工程管理的各个方面,坚持可持续发展的道路,实现建筑行业的健康、稳定发展。?

    总之,土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程,其中很多新的东西值得我们探讨,总之,施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下,不断完善自身管理体系,对施工中的各项工作进行合理地组织,并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大,责任重于山的观念,才能实现卓越的管理,從而铸造精品工程。?

    参考文献?

    [1]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].建筑管理现代化,2016(4)45+48.?

    [2]晁勇.全面质量管理——建筑施工企业的大动脉[J].科技咨询导报,2016(8)96.?

    [3]关昊旻.建筑工程项目施工管理创新需关注的几个问题[J].中国科技博览,2016(10)107.?

    身份证450121198001176612。




    这是水淼·dedeCMS站群文章更新器的试用版本更新的文章,故有此标记(2019-02-21 12:51:58)

    上一篇:合肥生产性服务业发展现状与对策研究

    下一篇:城市规划与环境保护的协同可持续发展